קראון פלאזה ת"א 28/10/25
הכנס מוגש על ידי מיטב המומחים ואנשי המקצוע, שינחו וידריכו את המשתתפים בקידום נושאי הליבה של ניהול המשאב האנושי, בחוויית למידה יוצאת דופן, בהם:
חברת סגל בכירה בתוכנית לתואר שני בפיתוח וייעוץ ארגוני ובחוג לניהול שירותי אנוש במכללה האקדמית עמק יזרעאל. תחום המחקר שלה מתמקד בעולם העבודה המשתנה, עם דגש מיוחד על הממשק המורכב בין טכנולוגיה ואנשים
Global HR Expert
מומחית למנהיגות אישית וארגונית, מגשרת ויועצת לפיתוח הנהלות ותהליכי שינוי, בעלת ניסיון ניהולי עשיר ובכיר של 32 שנים במשרד רוה"מ ת"א (בדרגת אל"מ)
פסיכותרפיסטית, מומחית בתחום הפרעות קשב, מרצה, חוקרת, סופרת ובעלת הפודקאסט והקהילה "אנשי הקשב"
יועץ מומחה לאסטרטגיה ומנהיגות ומרצה באוניברסיטת בר אילן
מייסד Great Place To Work Israel, לשעבר מילא תפקידים ניהוליים בכירים בחברות גלובליות מובילות כמו קוקה-קולה, נסטלה ויונילוור
מנכ"ל דייל קארנגי ישראל
מתקשה להשתלט על העומס בחיים וחסר לך זמן לעצמך? עושה הכל בלחץ והדברים מציפים אותך? בהרצאה נלמד כלים שיכולים לעזור לך להחזיר את השליטה לחיים ובצורה רגועה.
מרצה: ד"ר שירלי הרשקו- פסיכותרפיסטית, מומחית בתחום הפרעות קשב, מרצה, חוקרת, סופרת ובעלת הפודקאסט והקהילה "אנשי הקשב"
שימוש בהרפתקה וחוויה כמנוע לפיתוח ארגוני חדשני.
שילוב עולמות NLP, היפנו קואץ, אימון מנטלי ופסיכולוגיה חברתית.
בואו לגלות כיצד מנהלי HR יכולים להוביל תהליכים משמעותיים ולגעת בכל רובד בארגון.
מרצה: שיר וישניה– מאמנת ומנטורית מנטלית, מנחה ראשית ומנכ"לית מגשימים - חברה לאימון ארגוני ותהליכי שינוי עסקיים חווייתיים ויוצאי דופן
בעידן שבו ארגונים מתמודדים עם האתגר של מציאת מועמדים איכותיים בתנאי שוק משתנים, הצורך בפתרונות גיוס יעילים וחסכוניים הופך לקריטי.
מרצה : פרופ' קלרה ריספלר חברת סגל בכירה בתוכנית לתואר שני בפיתוח וייעוץ ארגוני ובחוג לניהול שירותי אנוש במכללה האקדמית עמק יזרעאל. תחום המחקר שלה מתמקד בעולם העבודה המשתנה, עם דגש מיוחד על הממשק המורכב בין טכנולוגיה ואנשים. עם ניסיון עשיר של למעלה מ-30 שנים בתחומי ניהול משאבי אנוש וייעוץ למנהלים בכירים בחברות מובילות במשק, פרופ' ריספלר מביאה פרספקטיבה ייחודית המשלבת ידע אקדמי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר
כל מנהל משאבי אנוש מכיר את זה: עובדים מוכשרים שמרגישים תקועים, מנהלים שנגררים למיקרו-מנג’מנט, צוותים שלא מצליחים למרות שיש להם את כל הכלים. הבעיה כמעט אף פעם לא האנשים עצמם – אלא צוואר הבקבוק שבמערכת.
בהרצאה אציג מודל מעשי שמאפשר לאנשי HR לזהות את צווארי הבקבוק הנסתרים – ולהפוך לשוברי צווארי הבקבוק שמחזירים לארגון אמון, אחריות ויכולת צמיחה.
מרצה: ד"ר דוד לייטנר- יועץ מומחה לאסטרטגיה ומנהיגות ומרצה באוניברסיטת בר אילן. מייסד חברת הייעוץ Rhydl Consulting ופצוע צה״ל. מלווה, מנטור ומייעץ ליזמים, מנהלים, צוותים וארגונים ביצירת בהירות אסטרטגית, מנהיגות, שבירת צווארי בקבוק ובניית תרבות ארגונית של אמון ותפוקות.
על אף היותו בכיסא גלגלים, דוד משרת במילואים כחלק ממערך ההדרכה והחינוך של צה״ל ומעביר הרצאות וסדנאות בנושאים אלו בפני צוותים וקצינים בבית הספר לקומנדו, בבסיסי ההכשרה, בקורסי פיקוד ועוד.
אי אפשר לשפר מה שלא מודדים
הרצון לשיפור מתמיד היא דרך מצוינת למצוא תשוקה במה שאנחנו עושים. וכדי להשתפר צריכים למדוד, לנתח, להפיק תובנות וליישם. בהרצאה נעסוק באפשרויות השונות של מדידת ביצועים אבל גם במדידה של אופן השגת הביצועים. בין היתר נדון בהיבטים הבאים של ניהול ההון האנושי בארגון:
• מה מודדים וכיצד מנתחים
• Best Practices של הגדרת יעדים
• ניהול שיחות משוב
• מדידה של עובדים מרוחקים (Remote Employees) / עובדי מיקור חוץ
• כיצד יוצרים תרבות שבה העובדים כמעט שלא זקוקים לניהול
מרצה: יונתן פייטרה- מייסד Great Place To Work Israel, לשעבר מילא תפקידים ניהוליים בכירים בחברות גלובליות מובילות כמו קוקה-קולה, נסטלה ויונילוור.
הרצאה חובה לכל מנהל/ת משאבי אנוש שרוצה להוביל את השינוי- בחוכמה ובאנושיות.
גלו איך עושים זאת נכון, בלי לאבד את הלב של הארגון.
מרצה: ורד דסה לוי, Global HR Expert, מנהלת בכירה בעלת ניסיון רב בתחומי משאבי אנוש, ניהול ואסטרטגיה
פיטורים, שחיקה ורילוקיישן ; משברים קורים, והם מחייבים אותנו להתמודד ולתקשר ברגישות, מבלי לאבד את ההובלה והמחוברות.
בהרצאה תלמדו כלים פרקטיים מעולמות התודעה, הגישור, התקשורת והאימון, כדי לנהל שיחות קשות בביטחון, לחזק אמון ולהעצים את ההובלה שלכם בארגון, גם בזמנים סוערים ומאתגרים.
מרצה: מיכל שרף- מומחית למנהיגות אישית וארגונית, מגשרת ויועצת לפיתוח הנהלות ותהליכי שינוי, בעלת ניסיון ניהולי עשיר ובכיר של 32 שנים במשרד רוה"מ ת"א (בדרגת אל"מ) מרצה ומנחה בתחום מנהיגות, ניהול קונפליקטים ותקשורת מנצחת
במהלך אירועים קטסטרופליים כמו פעולות טרור או פרוץ מלחמות כדוגמת מלחמת "חרבות ברזל" שפרצה בין ישראל לחמס בעזה, מתערער לעיתים קרובות החוסן וביציבות הרגשית של העובדים. בזמנים קשים אלו, תפקידם של מנהלי משאבי אנוש הופך למכריע. הם צריכים לעגן את כוח העבודה, לפעול כמגדלור של תקווה, רוגע ואמפתיה. כמו כן, חיבר המרכז הבינלאומי לכנסים לקראת הכנס, מדריך ראשוני, שיסייע וידריך מנהלי משאבי אנוש ורווחה, כיצד לנווט ולנהל נכון, עובדים במים הגועשים הללו ביעילות וברגישות.
10 תחומי אחריות שמנהלי משאבי אנוש חייבים לאמץ לחצות בשלום את עידן הבינה המלאכותית, שניסחו המומחים והמרצים של הכנס, שמאפשר לכם להיות מוכנים להסתגל ולאמץ את הטכנולוגיה הזו.
לקראת כנס ניהול משאבי אנוש בעידן הבינה המלאכותית, שמקיים המרכז הבינלאומי לכנסים בחודש אוקטובר השנה, ריכזנו לכם בעזרת המומחים של הכנס, פתרונות וכלים אופרטיביים של מנועי בינה מלאכותית לתחום משאבי אנוש, שיעזור לכם לנהל טוב יותר את משאבי אנוש בארגונכם, ויעמידו אתכם בקידמת הטכנולוגיה הניהולית.
בואו להגדיר מחדש ולהחיות את תהליך הגיוס שלכם עם עשר האסטרטגיות האולטימטיביות הללו שהוכחו כמשפרות משמעותית את תהליך הגיוס. אסטרטגיות אלו נועדו לעזור לכם לנווט בנוף המורכב של גיוס ורכישת כישרונות, והן יוסיפו לכם מסגרת חזקה שלא רק כזו שמפשטת את המשימות אלא גם מציבה אתכם בדרך ברורה לקראת הצלחה!!
שנת 2025 נפתחה בסערה ועולם העבודה משתנה במהירות. טכנולוגיות חדשות ושינוי גישות חברתיות מעצבות את הדרך שבה נעבוד וננעל את כוח האדם בארגון. בשנת 2023, חברות יצטרכו לנווט את השינויים הללו על ידי התמקדות במודלים היברידיים של עבודה, גיוון, שוויון והכלה, העלאת מיומנויות חדשות, חשיבה מחדש על רווחת העובדים, קבלת החלטות מונעות נתונים, מעורבות עובדים, ניהול זריז של משאבי אנוש, הרחבת האוטומציה של העבודה, עבודת צוות, ורכישת כישרונות ושימור עובדים. כל אלו ישחקו תפקיד חשוב בעיצוב האופן בו ננהל את העבודה והעובדים. על ידי אימוץ המגמות הללו, מנהלי משאבי אנוש יכולים להגיע מצוידים בכלים להצלחה לשנים הבאות. להלן 11 מגמות במשאבי אנוש שצפויות לנו בשנה הקרובה
שוק העבודה מתפתח כל הזמן, והביקוש למקצועות מסוימים נתון לשינויים. בשנים האחרונות, התקדמות טכנולוגית וגורמים נוספים השפיעו באופן משמעותי על שוק העבודה, והובילו להופעתם של מקצועות חדשים ולהיעלמותם של אחרים. מאמר זה מדגיש את המקצועות שעלולים להיעלם משוק העבודה בשנה-שנתיים הקרובות, ואילו מקצועות חדשים ייכנסו לשוק העבודה ממש בזמן בקרוב. מידע שכל מנהלי משאבי אנוש צריך להיות מודע לו.
עולם העבודה ממשיך השנה 2025, להתפתח בקצב מהיר, ומנהלי משאבי אנוש חייבים להישאר בקדמת הידע והמידע כדי להבטיח שהארגון שלהם יישאר תחרותי. מכוח עבודה היברידי ועד לשיפור מיומנויות, הנה התובנות המובילות בנושא משאבי אנוש שכל מנהל משאבי אנוש חייב לדעת כדי להניע הצלחה בשנה הקרובה.
עולם העבודה עובר שינוי סיסמי, עם טרנדים חדשים ומפריעים שמשנים את הדרך שבה אנו עובדים. עליית כלכלת ההופעות, עבודה מרחוק והחשיבות של מיומנויות רכות הן רק חלק מהמגמות שמנהלים חייבים לנווט בהן כדי להישאר תחרותיים. במאמר זה אנו בוחנים את המגמות המרכזיות המעצבות את עולם העבודה החדש ומספקים הדרכה מעשית למנהלים לזהות ולהסתגל לשינויים אלו. על ידי אימוץ גמישות, זריזות ויצירת תרבות עבודה חיובית, ארגונים יכולים לתעל את ההפרעות הללו לשגשוג והצלחה הן של הארגון והן לעובדים עצמם.
עולם העבודה החדש הביא עימו אתגרים והזדמנויות חדשות בניהול משאבי אנוש. כדי להצליח בנוף החדש הזה, חברות צריכות לתעדף את רווחת העובדים שלהן, לאמץ עבודה מרחוק, להתמקד בגיוון, שוויון והכלה, להשקיע בפיתוח עובדים, לחדש את ניהול הביצועים, לערב עובדים, להציע הטבות גמישות, להגן על נתוני העובדים ועל פרטיות, לטפח שיתוף פעולה ולתעדף הסברה לעובדים. המרכז הבינלאומי לכנסים, ריכז בעזרת מרצים ומומחים 10 תובנות להצלחה בניהול משאבי אנוש בעולם העבודה החדש המהווים מפת דרכים, ליצירת מקום עבודה אטרקטיבי, תומך ופרודוקטיבי שבו העובדים יכולים לשגשג. התוצאה כאן לפניכם: